区域经理工作述职报告

 

  到郑州已经两天了,昨天早上由于下雨火车晚点了将近一个小时,快7点才到郑州,安排好住宿,洗漱完就和这边的经理吴灵敏定好10点在北京华联店见面。由于各店相距不是很远,很快又转了其他几个店,发现大上海这个店客流量很大,当时建议在这个店摆台搞活动,吴灵敏及时找到店内沟通,大概中午12点左右我们的促销台就摆好了,由于当时还没有接到赠品,我们决定暂时利用店内现有的赠品,由于是周末短促也在,店里的长短促两个人给我感觉都挺好的,又积极又踏实,当天销售比平时有明显增长,一周总业绩也有了很大的提升。

  首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

  这两天在店里促销也发现一些问题,希望能够尽快解决的。

 

  在工作中, 本人深切的认识到一个合格的医生应具备的素质和条 件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过订阅 大量业务杂志及书刊,学习有关知识,丰富了自己的理论知识。经 常参加学术会议,聆听著名专家学者的学术讲座,学习新的医疗知 识和医疗技术,开阔了视野,扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作, 能熟练掌握骨科的常见病、 多发病的诊治技术, 能熟练诊断处理并发症及合并症,熟练诊治各种急症、重症。

 工作中严格执行各种工作制度、 诊疗常规和操作规程, 一丝不苟 的处理每一位病人, 在最大程度上避免了误诊误治。

  首先,是订货问题,促销员反映公司规定只能每周三订货,每次大概需要4天时间,总是赶在周日或周一,比如本周三定的茉莉眼胶直到今天也没收到,可是店里从昨天就断货了,这样挺耽误销售的,能否协调一下可以随时订货。

  一年来,虽然在工作上取得了一定成绩,但还存在着不足。主要是思想解放程度还不够,为基层服务上还不够,与上级和同志们的要求还有一定差距,这也是我今后进一步努力的方向。在今后的工作中,我一定要进一步加强自身建设,努力学习政治理论和业务知识,不断提高自己的综合素质、理论水平和业务能力。认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  再有,这两天有几个老顾客拿着空瓶过来的,要求减10元(因为她们知道沃尔玛店和曼哈顿店都可以,这两个店属直营店,尤其沃尔玛店离我们步行不到10分钟),知道我们不允许时就都走了,店员也反映最近有这种情况,挺影响销售的。还有就是宣传单页问题,这边几乎没有,只有一本台历,没有办法派发,另外我觉得象大上海这种店通过这两天的促销还是挺有潜力的能否考虑上两个促销员。

  一是沟通。沟通,采取议会,个别交谈,办公群交流的方式,上传下达林业局党委的指示要求和具体任务,听取班子成员贯彻落实的意见和建议,经过充分的讨论形成实施方案,统一思想,统一步调,分工负责。从具有特殊性的工作信息反馈中找到适应本单位特点的办法贯彻落实,克服不利因素向积极的方向转变,推进工作有效开展。沟通,不仅是照本宣科,还有班子成员间长期工作积淀的情份,是当工作遇到难处时显露出的相互关心、理解和支持,以致扭成一股绳。

  最后,端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。

  工作计划:接下来我和吴灵敏商量了一下,想利用周二客流较少的日子统一给大家培训一下产品知识和销售技巧。再有听说过两天直营那边也要在这边有一场大型培训会,建议是否可以考虑让这边促销员也能参加一下。

  10、2020年,为推动农村工作的开展,今年我部下发文件11个,代替县委及“两办”拟发文件4个,撰写调查报告11篇,出简报10期。其中三篇刊登在邯郸市农业农村工作《调研选编》上,为市、县领导在决策上提供了参政。

  感谢您的阅读,祝您生活愉快。

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